{"id":11168,"date":"2023-09-12T11:40:19","date_gmt":"2023-09-12T14:40:19","guid":{"rendered":"https:\/\/geoblog.mkwebb.com.br2\/?p=11168"},"modified":"2025-04-02T14:12:58","modified_gmt":"2025-04-02T17:12:58","slug":"qual-o-estagio-de-maturidade-analitica-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geoambiente.com.br\/blog\/qual-o-estagio-de-maturidade-analitica-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Qual o est\u00e1gio de maturidade anal\u00edtica da sua empresa?"},"content":{"rendered":"\r\n

As empresas est\u00e3o realmente acompanhando o ritmo da transforma\u00e7\u00e3o digital? De acordo com uma pesquisa do Boston Consulting Group<\/strong>, encomendada pelo Google Cloud<\/strong>, a resposta est\u00e1 nos dados<\/strong>!
De acordo com o estudo, as companhias que conseguem realmente aproveitar as suas vastas reservas de dados internos e externos e agir com base nessas informa\u00e7\u00f5es vem se mostrando as mais bem-sucedidas na era digital. A maturidade dos dados est\u00e1 associada a aumentar a receita, abra\u00e7ar a intelig\u00eancia artificial e criar uma organiza\u00e7\u00e3o resiliente<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n

O que \u00e9 maturidade anal\u00edtica?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Somente quando os dados de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o organizados e estruturados \u00e9 que a \u201cm\u00e1gica\u201d acontece, originando um fluxo ininterrupto de insights que ajudam a direcionar a tomada de decis\u00f5es. Isso acontece quando as empresas alcan\u00e7aram a maturidade anal\u00edtica!

Companhias com maturidade anal\u00edtica s\u00e3o aquelas que conseguem incorporar a an\u00e1lise de dados de forma sist\u00eamica em todos os seus departamentos. Desse modo, elas s\u00e3o capazes de extrair o m\u00e1ximo do potencial que as informa\u00e7\u00f5es geradas e acess\u00edveis para aquele neg\u00f3cio podem entregar. Nessas organiza\u00e7\u00f5es, a ci\u00eancia de dados e analytics fazem parte da estrat\u00e9gia global e da cultura do neg\u00f3cio, estando presente no cotidiano de todos.<\/p>\r\n<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como avaliar a maturidade anal\u00edtica da sua empresa?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Um modelo de maturidade anal\u00edtica consiste em uma sequ\u00eancia de est\u00e1gios de evolu\u00e7\u00e3o de uma empresa no uso dos dados no ambiente corporativo. Esses modelos ajudam a avaliar onde a empresa est\u00e1, e quais a\u00e7\u00f5es devem ser tomadas para que avance na jornada maturidade.

Assim, a maturidade pode ser identificada atrav\u00e9s de diferentes etapas que uma empresa deve atravessar at\u00e9 atingir o n\u00edvel m\u00e1ximo, ou seja, a de uma campe\u00e3 de dados. Confira abaixo quais s\u00e3o esses n\u00edveis para avaliar onde sua empresa se encontra.

N\u00edvel 1: dados
<\/strong>
Esta \u00e9 a primeira etapa da jornada de maturidade anal\u00edtica. Nela, os dados v\u00eam de fontes desintegradas, sendo que muitos est\u00e3o em planilhas sem padroniza\u00e7\u00e3o. Isso acaba levando tempo para gerar relat\u00f3rios e visualiza\u00e7\u00f5es, o que leva a decis\u00f5es com pouco assertividade e fora do timing esperado.

Para avan\u00e7ar para a pr\u00f3xima etapa: \u00e9 necess\u00e1rio organizar os dados para que eles se tornem acion\u00e1veis. O primeiro passo \u00e9 implantar um data warehous<\/strong>e<\/a>, ou seja, um sistema corporativo para an\u00e1lise e extra\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rio de dados estruturados e semi-estruturados provenientes de diversas fontes. Uma vez armazenadas no data warehouse, as informa\u00e7\u00f5es dos diversos departamentos da sua empresa bem como dados externos estar\u00e3o dispon\u00edveis em um s\u00f3 lugar.

N\u00edvel 2: informa\u00e7\u00f5es<\/strong>

<\/strong>Se sua empresa j\u00e1 conta com um data warehouse<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel extrair informa\u00e7\u00f5es desses dados. Ou seja, eles podem ser acionados a partir desse local centralizado, mesmo que as fontes sejam diversas.
Mas ainda h\u00e1 outras etapas seguintes para extrair o m\u00e1ximo de valor dos dados, desenvolver relat\u00f3rios eficazes e fornecer a autonomia para os times de neg\u00f3cio sempre que precisarem acessar esses dados.

Para avan\u00e7ar para a pr\u00f3xima etapa: \u00e9 necess\u00e1ria uma solu\u00e7\u00e3o de Business Intelligence (BI)<\/strong>, ou seja, uma solu\u00e7\u00e3o de coleta, tratamento e an\u00e1lise de dados. Essa ferramenta fornece agilidade para que departamentos como marketing e comercial consiga analisar dados para tomar decis\u00f5es. Por exemplo, por meio da solu\u00e7\u00e3o de BI o departamento de marketing pode analisar dados sobre as campanhas de marketing por meio de relat\u00f3rios e definir or\u00e7amentos e prioridades para as pr\u00f3ximas campanhas.

N\u00edvel 3: implanta\u00e7\u00e3o de Business Intelligence (BI)
<\/strong>
Nesse est\u00e1gio, as informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o automatizadas. Ou seja, os dados podem ser acionados a qualquer momento pelos times de neg\u00f3cios, que podem elaborar relat\u00f3rios de forma aut\u00f4noma, sem depender da TI. Podemos dizer que h\u00e1 acesso democr\u00e1tico e f\u00e1cil aos dados e melhores insights podem ser extra\u00eddos.
Para avan\u00e7ar para a pr\u00f3xima etapa: a aplica\u00e7\u00e3o de Advanced Analytics<\/strong>. Esta pr\u00f3xima etapa permite extrair o m\u00e1ximo valor das informa\u00e7\u00f5es por meio de t\u00e9cnicas avan\u00e7adas de a\u00e1lises de dados.

N\u00edvel 4: Advanced Analytics
<\/strong>
Os insights acessados por meio das ferramentas de BI j\u00e1 provocaram um impacto nos neg\u00f3cios. Avan\u00e7ar para o \u00faltimo n\u00edvel permite realizar an\u00e1lises muito mais sofisticadas, como proje\u00e7\u00f5es futuras e recomenda\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es com base em diferentes cen\u00e1rios a fim de antecipar a tomada de decis\u00f5es.

Estamos falando do uso de ferramentas avan\u00e7adas de an\u00e1lise de dados, como as de Intelig\u00eancia Artificial e Machine Learning<\/a><\/strong>. Elas permitem compreender os fatos por meio da atrav\u00e9s da an\u00e1lise de dados e texto, entendimento das intera\u00e7\u00f5es por voz e imagens com clientes e usu\u00e1rios, previs\u00f5es de comportamento e de demanda, an\u00e1lise do perfil do cliente para identifica\u00e7\u00e3o de necessidades, percep\u00e7\u00e3o de sentimento e emo\u00e7\u00e3o. Ou seja, a etapa mais avan\u00e7ada da jornada de maturidade anal\u00edtica, que permite conhecer o perfil do cliente, identificar oportunidades de neg\u00f3cio, acompanhar pedidos de informa\u00e7\u00f5es, planejar a\u00e7\u00f5es segmentadas em todas as plataformas e muito mais.<\/p>\r\n<\/span>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quais as caracter\u00edsticas das empresas \u201ccampe\u00e3s de dados\u201d?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

N\u00e3o pense que alcan\u00e7ar esse est\u00e1gio de maturidade anal\u00edtica \u00e9 coisa para startups ou corpora\u00e7\u00f5es globais. O relat\u00f3rio do BCG sugere que qualquer empresa pode se tornar uma campe\u00e3 de dados resiliente. Entre as organiza\u00e7\u00f5es data-driven, esta pesquisa com mais de 700 l\u00edderes empresariais de mais de 20 pa\u00edses conclui que as empresas mais maduras usam consistentemente dados significativos para gerar valor comercial, investir de forma consciente e construir uma cultura baseada em dados que permeie toda a organiza\u00e7\u00e3o.

O estudo tamb\u00e9m revela que as \u201ccampe\u00e3s de dados\u201d<\/strong> reportam o dobro do crescimento das receitas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas consideradas \u201cretardat\u00e1rias de dados<\/strong>\u201d. Cerca de 30% das campe\u00e3s esperam aumentar o desempenho no crescimento da receita em mais de 10% at\u00e9 o final de 2024, em compara\u00e7\u00e3o com 13% das retardat\u00e1rias.<\/strong> As defensoras dos dados tamb\u00e9m s\u00e3o mais propensas a colocar a IA no centro dos esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.

O levantamento aponta cinco caracter\u00edsticas que diferenciam as campe\u00e3s de dados das retardat\u00e1rias. Esses atributos podem ser um roteiro para o sucesso para as empresas que buscam evoluir na maturidade anal\u00edtica.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1 – Cultura baseada em dados com lideran\u00e7a intencional<\/strong>
<\/b>
<\/b>O pr\u00e9-requisito mais importante para o sucesso \u00e9 a lideran\u00e7a intencional, alinhada do C-suite, de acordo com o BCG, com \u00eanfase na colabora\u00e7\u00e3o entre a lideran\u00e7a executiva e em conjunto com o conselho para construir uma cultura baseada em dados. Os CEOs das campe\u00e3s de dados assumem a responsabilidade pelos resultados de suas metas baseadas em dados, definindo metas e m\u00e9tricas de desempenho importantes para suas equipes e ajudando os membros do time a permanecerem focados nos objetivos finais.<\/span>
<\/span>
<\/span>Os CEOs das campe\u00e3s de dados mostram-se mais otimistas em rela\u00e7\u00e3o ao sucesso futuro de suas organiza\u00e7\u00f5es. A expectativa de aumentar o desempenho baseado em dados at\u00e9 o final de 2024 \u00e9 duas vezes maior do que as retardat\u00e1rias de dados.<\/span>
<\/span>
<\/span>Conclus\u00e3o: busque a ades\u00e3o e o patroc\u00ednio dos executivos nos n\u00edveis mais altos \u2014 e n\u00e3o avance sem isso!<\/b><\/p>\r\n<\/span>\r\n

2 – <\/strong>Investimento com base em dados<\/b>
<\/b>
<\/b>Embora os campe\u00f5es dos dados invistam o dobro na transforma\u00e7\u00e3o das TI em compara\u00e7\u00e3o com os retardat\u00e1rios dos dados, os gastos em grande escala na coleta de dados n\u00e3o s\u00e3o suficientes. O sucesso vai al\u00e9m dos gastos e exige estrat\u00e9gia! O mapeamento afirma que 76% dos campe\u00f5es de dados t\u00eam uma estrat\u00e9gia para criar valor a partir dos dados que coletam, em compara\u00e7\u00e3o com apenas 46% dos retardat\u00e1rios.<\/span>
<\/span>
<\/span>Para criar resultados de neg\u00f3cios positivos, os defensores de dados usam consistentemente suas an\u00e1lises para determinar estrategicamente quando e onde investir. \u00c9 por isso que os campe\u00f5es t\u00eam 15% mais probabilidade do que os retardat\u00e1rios de dizer que planejam reduzir os custos de TI e tecnologia aproveitando os dados para fazer investimentos inteligentes.<\/span>
<\/span>
<\/span>Conclus\u00e3o: concentre-se na qualidade dos gastos com dados e n\u00e3o na quantidade de gastos com dados!<\/b><\/p>\r\n<\/span>\r\n

3 – <\/strong>Use dados de alta qualidade<\/b>
<\/b>
<\/b>Uma das considera\u00e7\u00f5es mais negligenciadas para a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura orientada a dados \u00e9 a qualidade dos dados. Embora a maioria das empresas que est\u00e3o construindo uma forte cultura de dados tenha objetivos ambiciosos e um foco no futuro, muitas n\u00e3o conseguem garantir que as informa\u00e7\u00f5es que coletam s\u00e3o confi\u00e1veis, relevantes, \u00fateis e utiliz\u00e1veis.<\/span>
<\/span>
<\/span>Embora n\u00e3o estejam imunes aos desafios de qualidade dos dados, as campe\u00e3s possuem arquitetura e pol\u00edticas de TI que ajudam a mitigar os riscos. O estudo indica que as melhores pr\u00e1ticas dos campe\u00f5es incluem: reduzir silos de dados e consolidar o armazenamento de dados; nomear executivos seniores para aplicar pol\u00edticas de precis\u00e3o, consist\u00eancia e oportunidade dos dados; e criar uma equipe dedicada de gerenciamento e governan\u00e7a de dados para garantir a conformidade com os padr\u00f5es de qualidade de dados tanto por funcion\u00e1rios internos quanto por fornecedores externos.<\/span>
<\/span>
<\/span>Conclus\u00e3o: lembre-se do antigo princ\u00edpio de TI: \u201cEntra lixo, sai lixo\u201d.<\/b><\/p>\r\n<\/span>\r\n

4 – <\/strong>Capacite os funcion\u00e1rios<\/b>
<\/b>
<\/b>Empresas de todos os tamanhos e em todos os est\u00e1gios de maturidade de dados est\u00e3o lutando para contratar e reter especialistas em dados. Mas os campe\u00f5es de dados est\u00e3o vencendo a guerra por talentos, de acordo com a pesquisa, que descobriu que cerca de 2,2% dos funcion\u00e1rios em tempo integral nas campe\u00e3s de dados est\u00e3o trabalhando em fun\u00e7\u00f5es relacionadas a dados e IA. Em compara\u00e7\u00e3o, este n\u00famero \u00e9 de 0,8% dos funcion\u00e1rios em tempo integral nas retardat\u00e1rias.<\/span>
<\/span>
<\/span>A vantagem do talento que os campe\u00f5es veem tamb\u00e9m \u00e9 evidente nas prioridades dos executivos: quando solicitados a classificar os 10 desafios mais importantes para a lideran\u00e7a, os retardat\u00e1rios elegeram a \u201cproposta de valor para talentos e funcion\u00e1rios\u201d como o terceiro desafio a superar. Para as campe\u00e3s, atrair talentos era um problema menor, aparecendo em 9\u00ba lugar entre os desafios.<\/span>
<\/span>
<\/span>A lacuna de talentos entre campe\u00e3s e retardat\u00e1rias sugere n\u00e3o apenas que os as primeiras valorizam mais os especialistas em dados do que os retardat\u00e1rios, mas tamb\u00e9m que os especialistas em dados s\u00e3o mais atra\u00eddos por elas. Os especialistas do BCG acreditam que isso ocorre porque as campe\u00e3s incentivam suas equipes a experimentar tecnologias modernas. A prova disso \u00e9 que o estudo indica que as campe\u00e3s t\u00eam tr\u00eas vezes mais probabilidades do que as retardat\u00e1rias de ter l\u00edderes que apoiam a inova\u00e7\u00e3o e a disrup\u00e7\u00e3o.<\/span>
<\/span>
<\/span>Conclus\u00e3o: d\u00ea aos funcion\u00e1rios a liberdade de serem criativos e a licen\u00e7a para \u201cquebrar coisas\u201d.<\/b><\/p>\r\n<\/span>\r\n

5 – <\/strong>Crie um ecossistema de parceiros robusto<\/b>
<\/b>
<\/b>O sucesso da transforma\u00e7\u00e3o digital requer uma grande rede de fornecedores terceirizados que sejam capazes de apoiar e complementar os esfor\u00e7os internos de dados.<\/span>
<\/span>
<\/span>Al\u00e9m de trabalharem com um n\u00famero maior de fornecedores, os defensores dos dados esperam que os seus fornecedores sejam parceiros plenos no processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. Isso significa oferecer ideias, assumir o controle do sucesso e focar em parcerias baseadas na nuvem que permitam uma maior coleta de dados.<\/span>
<\/span>
<\/span>O valor comercial associado aos parceiros de transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 o motivo pelo qual as campe\u00e3s de dados t\u00eam duas vezes mais probabilidade de alinhar planos de compras e incentivos entre terceiros.<\/span>
<\/span>
<\/span>Conclus\u00e3o: n\u00e3o trate os fornecedores como fornecedores mas, sim, como membros da equipe.<\/b><\/p>\r\n<\/span>\r\n


Como a Geoambiente pode ajudar na sua jornada data-driven?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

A Geoambiente<\/a><\/strong> \u00e9 Parceira Premier do Google h\u00e1 10 anos. Apoiamos organiza\u00e7\u00f5es de diversos segmentos a impulsionarem seus neg\u00f3cios a partir do Google Cloud.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ajudamos sua empresa a mapear as diversas fontes de dados dispon\u00edveis, sejam fontes internas, como bancos de dados de aplica\u00e7\u00f5es internas, e fontes externas, como dados de ferramentas de marketing, sistemas de terceiros etc. Com base nessas fontes, realizamos um um mapeamento que visa descobrir o uso que \u00e9 feito dos dados nas diferentes \u00e1reas, de modo a oferecer solu\u00e7\u00f5es baseadas na nuvem do Google para desenvolver a maturidade anal\u00edtica do cliente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

As solu\u00e7\u00f5es envolvem defini\u00e7\u00f5es de m\u00e9tricas quantitativas e qualitativas, cria\u00e7\u00e3o de pipelines para juntar e organizar dados provenientes de diferentes fontes, implementa\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de acesso aos dados e defini\u00e7\u00e3o de ferramentas apropriadas para acesso em diferentes contextos, uma vez que h\u00e1 \u00e1reas mais t\u00e9cnicas que podem fazer consultas mais complexas e \u00e1reas que necessitam de ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o mais amig\u00e1veis com dashboards prontos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conte conosco para impulsionar a sua jornada de dados! Que tal come\u00e7ar agora?<\/p>\r\n\r\n\r\n\n


\"\"

A Geoambiente<\/strong> \u00e9 Parceira Premier do Google Cloud<\/strong> e oferece ao mercado a solu\u00e7\u00e3o Google Cloud enquanto plataforma, al\u00e9m de servi\u00e7os desenvolvidos pelo nosso time de especialistas com base na tecnologia em nuvem.\n

\nAtendemos empresas que s\u00e3o refer\u00eancia de mercado (tanto setor privado quanto p\u00fablico). Sabemos como maximizar o poder da plataforma para atingir os objetivos do seu neg\u00f3cio. \n

\nPara saber mais informa\u00e7\u00f5es sobre como a Geoambiente pode ajudar sua empresa a come\u00e7ar a jornada na nuvem, entre em contato com os nossos especialistas de Google Cloud<\/strong>. \n<\/p>\n\n\n\n

\n
Fale com os nossos especialistas em Google Cloud<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Veja este conte\u00fado complementar:<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"Guia: <\/a><\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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